CNDAT公司 PP模块 SAP R3 信息管理系统的实施

1、CNDA世司PP模块SAPR/3信息管理系统的实施摘要在对CNDAH产计划与控制管理的需求和业务流程进行分析的基础上，本文对SAPR/3PP（生产计划与控制管理）模块信息管理系统的实施及效果进行论述。CNDA隹司通过对各模块的开发，系统实现了对公司销售及分销（SD、生产计划控制（PP）、材料管理（MM）、财务会计（FI）及财务控制（CO等方面的系统化微机管理，使产品的生产计划管理得到了有效的控制，并且控制了生产过程中的浪费。关键词信息管理PP模块SAPR/3SAP的涵义，Systems（系统）Applicationsand（应用）ProductsinDataProcessing（数据处理产品）

2、。R/3是SA也司1992年的新版本。PP模块包括主数据、生产计划与生产控制。生产管理信息化是未来战争的一个重要组成部分，是交战双方实现体系对抗，保持和恢复参战装备战斗力，夺取战争最后胜利的关键环节。生产管理信息化就是在从接到客户订单到交货的整个过程，充分利用信息技术，借助各种信息平台，对供应链系统实现优化管理与共享，对各模块管理实现远程信息支援。这是一个很好的装备，但我们是否能用好它，确实体现出它对传统的管理模式带来的革命性变化，据此本文提出了生产制造业PP模块SAPR/3信息管理系统应用”这个项目。一、CNDAT信息化SAP!理流程概括CNDAT最主要的生产情境为“面向订单生产”。制成品为

3、直接卖给客户的牵引变压器。首先应对变压器物料主数据进行维护创建销售订单，然后工程部将把变压器规格发给CHSEC进行设计，设计完成后向CNDAT发放图纸和BOM清单。工程部负责在原始设计基础上维护物料主数据，主计划员负责对工作中心和工艺路线进行维护，该维护需与成本数据集成。销售订单是启动生产和采购的唯一需求，一般情况下，MRP以周为单位运行，必要时，主计划员还在线运行单项、多级MRP。通过使用拉料单（pulllist）,零部件将在生产前从原材料库位转移到在线库位。同时也可开始人工移库。订单确认将被用于启动物料反冲（所有零部件），活动消费和半成品/成品自动收货。确认的生产订单完成，由财务部进行处理

4、。总之，生产管理及控制（PP模块）是一个公司贯穿销售及成本结算的中心环节。生产成本的控制是靠它来执行的rimABB OsA Processes MapLocation: CNDATSAras9nlreenl9n E| M Maintain : Material Master j. LOC-MM-01-01Material BOM MaintenanceLOC-PP-01-01MTO Order : Processing . LOC-SD-03-03 :rbnnarprovsa MProcessName:ProductionPlanningProcessesOverviewRework Prod

5、uction LOC-PP-09-04gpsahcrupDiscreteProductionOrder(MTO)LOC-PP-09-02PurchaseIRequisition；ProcessLOC-MM-04-01Preparedby:ChenMingDate:Nov.10,2006Version:1.0二、SAPR/3信息管理系统基础数据的维护准备生产一个产品，制造计划的基础数据是不可缺少的，它包括物料清单BOM工作中心、工艺路线、物料主数据、成本中心（附表一）。其中物料主数据包含有公司生产、采购、仓储和销售的所有物料的全部信息（附表二）。这些数据是需要关键用户按照系统外所制定的管理流程（

6、附表三）来维护，才能使系统得到正常的运转。附表一：BusinessConsultingServices制造主数据（2）21附表二:ABB SAP Overview Training | Monday, 11 May 2009| Confidential2EWW WWorkcent? Copyright IBM Corporation 2004Business Consulting Services物料主数据记录：主要视图物料主数据存储仓库管理的视图，包含该部门特定的数据。每一个用户部门有其自己的物料三department-specific data.物料主数据包含有公司生产、采购、仓储和销售的

7、所有物料的全部信息。每个用户部门都有其自己的物料主数据记录视图。例如，与核算部门相关的数据保存在核算视图中；与物料计划相关的数据他RP视图中一个视菌司能会护扁赢II制赢氟!息例如26ABB SAP Overview Train|nTuesday, 12 May 2009onfidentialCopyright IBM Corporation 2004附表三:JL IISJWProcess Name : Deterministic MRPABB OsA Process MapProcess ID : LOC-PP-07-01Location: CNDATVA02spas1. MTO Order

8、processing LOC-SD-03-03L 12.changedelivery date11. confirm withCustomer aboutproduction planadjustmentgpre e n gn EMD02d" 13. Single Item/multi levelMRP runMD04/MD05F10. Adjustproduction Planren nalp rAT Sa MMDBT2. Background MRP RUN*3.In-house、 丫MD04/MD054. Evaluate Production PlanMD04/MD057.

9、DiscreteProductionOrderLOC-PP-09-025.CheckMaterial/CapacityPrepared by: GuanChaoN -NDate: NOV 9th, 200619. Adjust« 18.Possiblpurchase PlanEND17. Coordinate with Buyer to check vendor' s possibilityMD04/MD05Version: 1.09.MaterialBOMMaintenanceLOC-PP-01-011、主数据的更改对系统的影响。例如，A、供应部对产品的一个物料如果没有维护

10、价格，生产订单就无法下达。B、工程部在维护物料的库位时，在BOW维护的库位与主数据中维护的库位不一致，在关闭订单时系统中自动的货物移动会出错，使生产订单无法关闭。G市场部在维护销售订单时，输入成品或半成品物料号的错误会影响采购申请PR的生成。D工艺路线数据维护错误，会造成生产订单成本的错误。2、BOM勺更改会影响每个已下达的生产订单的成本。例如，工程部更改了物料BOM要按照系统外的流程将信息传递到各相关的部门，由各部门的关键用户对系统进行及时的维护，否则不仅系统会阻止你继续工作，成本也会出现问题。以上事例，充分说明了使用SAP主数据的维护是很重要的。ABB充分利用信息技术，借助各种信息平台，对

11、各公司实现优化管理与共享，对SA限术实现远程服务支持。对在工作中遇到的SAP问题，可以通过远程控制及时得到解决，但需要在系统中提申请。另外各模块顾问每季度以远程控制与电话会议相结合的形式组织各公司关键用户回顾SAP使用的情况。将各公司提出的问题与大家共享，互相交流，互相学习，取长补短。不仅使大家学会了在SAP中查找数据，还逐渐学会了分析SAP中的问题。三、使用SAP!行生产计划及生产控制管理1、生产计划及生产控制管理包括销售与运营计划、需求管理、控制产品、材料需求计划，生产通知单、备料阶段、订单确认。2、生产计划管理流程在SAP系统的应用系统有了物料BOMt主数据，市场部创建销售订单后，跑物料

12、需求，系统生成生产计划订单的同时也跑出了PFR采购将PR转为PQ来料后库房进行收货，之后，我们按照系统外的主计划对将要生产的计划订单进行ATP物料可用性）检查，查看物料是否能够满足生产订单的需要，然后下达生产订单，库房进行发料，方可进行生产，生产完成后，对订单进行关闭，在此同时，系统自动将所用的物料扣掉。库房移库交货，市场部进行发货。按照上面的流程，工作都很到位，那是理想状态。如果忽视最基础的工作。这就给我们在SAP系统工作中形成了很多障碍并且掩盖了系统管理某些方面的优势。例如，销售订单更改了交货期，不能及时在系统里进行更新，直接影响到采购订单的交货时间，ATP检查也就会不准，如果ATP佥查没

13、通过，就不下达生产订单，交货期提前会影响订单的完成，交货期推后会加大生产订单库存。因此，使用再好的信息化管理装备都是需要人来维护的。应指派负责人随时组织各部门的关键用户对出现的各种问题进行讨论及沟通，及时纠正没有及时解决的问题。只有这样才能使产品的生产全面实现信息化管理。问题在逐渐的解决，大家对SAP在工作中的应用也越来越熟，并且对SAP系统形成了一种依赖，生产运营中的各种数据（物料数量，订单数量，库存值，等）均取之于它，还有各种工作报表也是依赖于它，我们还需要提出许多进一步的功能开发工作，从而更好地为我公司的信息化建设服务。出师表两汉：诸葛亮先帝创业未半而中道崩殂，今天下三分，益州疲弊，此诚

14、危急存亡之秋也。然侍卫之臣不懈于内，忠志之士忘身于外者，盖追先帝之殊遇，欲报之于陛下也。诚宜开张圣听，以光先帝遗德，恢弘志士之气，不宜妄自菲薄，引喻失义，以塞忠谏之路也。宫中府中，俱为一体；陟罚臧否，不宜异同。若有作奸犯科及为忠善者，宜付有司论其刑赏，以昭陛下平明之理；不宜偏私，使内外异法也。侍中、侍郎郭攸之、费祎、董允等，此皆良实，志虑思纯，是以先帝简拔以遗陛下：愚以为宫中之事，事无大小，悉以咨之，然后施行，必能裨补阙漏，有所广益。将军向宠，性行淑均，晓畅军事，试用于昔日，先帝称之日能”，是以众议举宠为督：愚以为营中之事，悉以咨之，必能使行阵和睦，优劣得所。亲贤臣，远小人，此先汉所以兴隆也；

15、亲小人，远贤臣，此后汉所以倾颓也。先帝在时,每与臣论此事，未尝不叹息痛恨于桓、灵也。侍中、尚书、长史、参军，此悉贞良死节之臣，愿陛下亲之、信之，则汉室之隆，可计日而待也“二。臣本布衣，躬耕于南阳，苟全性命于乱世，不求闻达于诸侯。先帝不以臣卑鄙，猥自枉屈，三顾臣于草庐之中，咨臣以当世之事，由是感激，遂许先帝以驱驰。后值倾覆，受任于败军之际，奉命于危难之间，尔来二十有一年矣。先帝知臣谨慎，故临崩寄臣以大事也。受命以来，夙夜忧叹，恐托付不效，以伤先帝之明；故五月渡泸，深入不毛。今南方已定，兵甲已足，当奖率三军，北定中原，庶竭弩钝，攘除奸凶，兴复汉室，还于旧都。此臣所以报先帝而忠陛下之职分也。至于斟酌损益，进尽忠言，则攸之、祎、允之任也。愿陛下托臣以讨贼兴复之效，不效，则治臣之罪，以告先帝之灵。若无兴德之言，则责攸之、祎、允等之慢，以彰其咎；陛下亦宜自谋，以咨诚善道，察纳雅言，深追先帝遗诏。臣不胜受恩感激。今当远离，临表涕零，不知所言。