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文档简介

1、银行xx年第一季度工作总结及二季度打算安排银行xx年第一季度工作总结及二季度打算安排我行继续围绕第二届董事会目标任务,理清工作思路求真务实,强化管理,统筹发展,狠抓了组织资金和市场 份额拓展,8月底,各项存款总额突破150亿元大关,发展 的速度不断加快,管理水平不断提升,各项业务又有了新 的进展,为下阶段工作打下了坚实的基础。银行第一季度工作总结至今年九月末,全行人民币存款*亿元,比年初增长* *亿元,增幅*%,其中储蓄存款比年初增长*亿元,余额 达*亿元,增幅*%,对公及其它存款余额*亿元,比年 初增加*亿元。人民币贷款余额*亿元,比年初增放*亿元,增幅达 *%。其中农业经济组织、农户贷款余

2、额*亿元,比年初 增长*亿元;民营、个私、股份制中小企业贷款余额*亿 元,比年初增长*亿元;中小企业贷款占总贷款*%。9月末,国际业务外汇存款余额*万美元,比年初增长 *万美元。国际结算量*万美元,比去年同期增加*万美 元,其中出口结算量达*万美元,较去年同期增加材万美元; 进口结算量*万美元,比去年同期增加*万美元。结售汇合计*万美元,比去年同期增加*万美元。外汇贷款余额 *万美元,比年初增长*万美元;人民币打包贷款*万元, 比年初增长*万元。九月末不良资产余额*亿元(包括抵贷资产*亿元),比年初减少*万元,不良资产占比*%,比年初下降2个百分点。今年三季度,贷款综合收息率*%,比去年同期增

3、加3个百分点,1-3季度我行实现帐面利润*万元。今年三季度,我们主要抓了以下几方面工作:(-)狠抓组织资金,稳步拓展市场份额。存款始终是银行经营的根本;份额代表着地区竞争的 地位。今年上半年我行存款总额虽然实现了时间过半,任 务过半,但在同业竞争中,我行新增存款额较本地区其他 行存在较大差距,总存款占全市的份额由年初22.4%下降到 20. 6%o面对这一情况,我们充分认识到“逆水行舟,不进则退s三季度,我们一步不松抓组织存款,一着不让拓市 场份额。一是为帮助各支行调动员工积极性,激发员工工作热 情,长久保持组织资金的高昂斗志,在激烈的市场竞争中, 打好组织资金漂亮仗,力争市场份额有更大的突破

4、,向我 行独立运行十周年献礼,8月18号,独立经营以来第一次 在晚上召开了各支行行长会议,全面动员,紧密部署了 “结对子、争份额、比贡献、争市场组织资金竞赛”活动。 竞赛将全市32家支行按市场份额水平和所处经济环境结成 14组,分别下达各自目标任务,捆绑式竞赛考核,为我行 存款的增加,市场份额的扩大起到了有力的推动作用。二是通过对市场份额较低支行的排队,分析我行组织资金工作存在的考核不力,激励不力等具体问题和不足,8 月24日,再次召集市场份额在本镇低于他行,当年新增少 于他行,考核力度不大的20位支行行长,在*支行举行现 场会。再一次鼓劲增压,敲响了结对子、比贡献、争份额 的战鼓。通过看*支

5、行营业大厅的宣传氛围,和张榜公布 的全体员工每月组资业绩和每季考核结果;听*支行组织 资金实行公开、公正、透明考核的经验做法和强考核,扩 份额,促进各项业务稳健发展的汇报;20位支行行长纷纷 上台表示,一定坚定必胜的决心与信心,发扬好领先精神、 拼搏精神' 吃苦精神;营造好宣传氛围' 考核氛围、组资 氛围,创造出新的业绩。同时,为让全行干部员工通过与兄弟支行的对照比较, 更加清楚自己存在的差距,和在整个农商行中的排名,做 到知己知彼,百战不殆,我们开办了每周一期结对子、 争份额、比贡献、争市场组织资金竞赛简报,每周公布存 款情况,跟踪各支行组织资金竞赛动态,定期介绍组织资 金做

6、法,营造了你追我赶、共同进步的浓烈气氛。9月末总 存款比6月末增长了 14亿元,存款市场份额得到稳步拓展。(二)投身先进性教育,支持地方力度再提高。三季度,时值*商业银行党委保持共产党员先进性教育活动开展,我们在行党委领导下,统一部署,精心组 织,周密安排,求真务实,积极投身到保持共产党员先进 性教育活动之中,做到以先进性激发员工工作积极性,以 先进性体现支持地方发展的责任性,以先进性提升地方银 行声誉。以支持地方发展为己任,构建“三走进,三服务“长 效机制。一方面继续强化“三农”意识,积极支持“三 农”发展。大力培植农业支持典型,扩大农业支持面。先 进性教育活动中,我行党委成员每人联系一个农

7、业产业企 业,即:*神龙蛇业,*九州果业,*华美生态园艺,* 稷山养鸡场,*澄禾禽业,*未来园林,*唐兴才养牛场。 在党委成员带领下,基层支行牢固树立“三农”服务意识, 对当地农户、农业企业支持力度进一步加大,9月末,我行 农业贷款余额比6月末新增3100万元,占全市97%o继续 保持了我行农业贷款在全市的绝对份额。同时,党委领导“三走进,三服务”确定的7家中小 企业联系点工作,为我行大力扶持中小企业,强化市场份 额拓展起到了很好的带头作用。全行上下结合市场份额拓 展,瞄准国有土地、房产等有效资产抵押企业,信誉好、发展有前景企业,不断加大对地方经济支持力度,9月底,全行支持民营、个私、股份制中

8、小企业共计*多家,贷款 余额*亿元,比年初增长*亿元,比6月末新增*亿元。 其中抵押贷款占总贷款比例首次突破30%,达到30 .2%,比 年初提高了 2.4个百分点,有效地拓展了市场份额,也进 一步提升了我行地方银行的声誉和社会地位。(三)常抓基础管理,案件专项治理全面推进。根据国务院领导加大案件专项治理力度,防范商业银 行风险的批示,和中国银行业监督管理委员会办公厅商 业银行和农村信用社案件专项治理工作方案,我行自4 月下旬开始,案件专项治理组织发动' 专项检查和整改总 结全部三个阶段工作深入进行。通过案件专项治理,进一步强化了会计基础工作。我 行以会计升级达标实施办法为依据,对基层

9、支行在执 行账户管理、现金管理及规范操作方面结合案件专项治理,进行了本年度的会计出纳大检查和会计达标升级验收,分析检查出来的问题,有的放矢,寻找了问题的症结.通过案件专项治理,进一步规范了信贷管理和运作。我行结合银监会贷款五级分类偏离度专项检查,着重对全市贷款五级分类准确情况、贷款抵押率规范情况、担保手续合 法情况、企业关联交易情况以及本行内部多行贷款情况等 进行了清理,有效地促进了信贷运作的规范管理。通过案件专项治理,找准了内部控制的关键点。案件 专项治理过程中特别是总部集中检查时,我行按照“查找 案件苗头,整顿规范操作,促进业务发展,增强防险能力的总要求,抽调全市5 0名业务骨干,分成8个检查组对全 市32家支行进行了 “地毯式乃现场检查,找出了内部控制 的关键点和薄弱环节,并下一页

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