近日，记者走访东莞市新能德科技有限公司（以下简称“新能德”）时被“拦”在了门外，厚重的塑胶挡板拦住了大门。“目前我们公司全闭环管理，大门封闭起来是想警示员工疫情防控需时刻警惕，不得松懈”，新能德防疫指挥部总指挥储德根向记者解释。
随后又经过了登记、测温、消毒、上报系统等一系列程序方进入厂区内。“现在你进厂区的数据已经被上传到系统了”储德根告诉记者，新能德自主开发了NVT疫情防控管理系统，实现防疫的智能化，用数字驻守防疫安全线。
员工过万，产值100亿，产品市场占有率近一半，这家名副其实的电池大厂，战疫又有哪些高招？记者一探究竟。
▲新能德自动化生产车间
数据平台，层层防护
对于上万人的“大厂”，守好进厂的入口是守牢疫情防控线、守住员工生命健康线的关键。但靠传统的统计、填表，根本无法应对复杂多变的疫情。
“今年三月份，面对突发多变的疫情情况，我们自主研发了一套数据防疫系统，用数据平台实现人员精准管理和行程跟踪”。储德根介绍，这套系统结合了企业德智慧安全管理平台、职工的“健康档案”、厂区的人脸识别系统，多系统互通互联，形成了进入厂区的“通行证”。
“什么人在什么时间，通过哪个入口进入厂区，都会记录得明明白白”，储德根向记者展示系统的妙用，核酸检测实时记录、园区出入记录、疫苗接种状况统计、内外宿人员统计等人员明细一览无遗。
一旦出现黄码高风险人员，疫情防控管理平台会自动甄别并进行自动预警，新能德将立即启动疫情防控应急措施。
但事实上，对于新能德来说，“层层防护圈”下出现高风险人员的几率并不大。
记者了解到，新能德与东坑镇角社村进行联合管理和巡逻。疫情严重时，角社村实行交通管控，设置关卡通行，企业与村里联合实行网格化管理，加强出租屋等场所的巡检和宣传，形成了第一层防护圈。
而闭环管理形成了第二层防护圈。“我们第一时间动员了员工回厂区居住，宿舍居住集中管理，员工定岗定位三点一线，封闭管理。宿舍到厂区有摆渡车，厂区和厂区之间隔离，最大程度地减少人员交叉聚集，实现封闭管理。”储德根说道。
而第三层防护就是园区内的消杀和每天的取样检测。据介绍，新能德厂区各个场所的消杀平均每天达到18次。每天都有专业人员上门进行环境采样检测，排除隐患。记者走访时正好遇到消杀人员进行作业，专业人员正在对货物表面进行取样检测。储德根打趣道，“防疫我们从来不作秀，防疫不能形式主义，每天都是重点工作”。
▲新能德疫情防控数字管理系统
1：20，专人管控
新能德是国内知名消费电池生产商，现有在职员工1.1万人。疫情发生以来，该企业根据管控要求，没有出现一宗确诊病例，防疫措施多次获得点赞。
庞大的员工群体，是如何做到防疫的高效管理和精准把控的？
“1：20作战小组，”储德根得意地说道。
记者了解到，聚焦人员、车辆、物料，新能德开发了一套完整疫情防控管理工作机制。对人，设立了1:20防控机制；对车辆及司机，设立独立接驳区域；对物料和食材，实施消杀管理方案。
有制度，有人管，就能管得好。
新能德以企业负责人作为防疫总负责人，下设总指挥，划分为系统组、现场后勤组、宣传沟通组、供应商管理组，根据业务流程分门别类专门管理。
其中，20作战小组是指20名员工划成一个作战小组，设立一名组长。公司设立约600个作战小组，组长上面有主管，主管上面是经理，经理以上有部门总监，基本上是1个人负责20名员工的防疫安全事宜。一旦出现异常情况，无论是感冒发烧，还是黄码或红码，组长立即上报，启动防控措施，并有专人跟进，在相应区域实施管控，确保员工的正常工作和生活。此外，防疫的最新政策、最新动态和要求都通过小组精准宣贯，高效又落实到员工个人。
得益于1:20防控机制，在日常核酸采样过程中，也不会出现排队聚集的现象。储德根告诉记者：“我们会根据采样医护人员的数量，启动检测通道，按楼层人数划分批次。”这样一来，一名员工离开工位，步行去检测，来回只用十分钟，比以前节省32分钟，“相当于散步一圈，不耽搁生产，也不用排队。”储德根如是说。
▲新能德自动化生产车间
生产不停，冲击120亿
新能德是世界一流的锂电池服务商，专注于为消费类电子产品、电动车、智能储能产品和其他环保项目提供一流的新能源解决方案。公司与国内外知名品牌商均有良好的战略合作关系，客户遍布全球各地。
据介绍，自2020年起，在锂电封装行业新能德的出货量全球第一，市场占有率领先。过去六年一直处于高速发展阶段，2021年产值超过100亿元。
新能德展览厅里，都是与其合作的世界知名品牌的产品。
“预计今年我们仍然有较大增长，争取达到120亿元。”储德根介绍，企业做好内部管理化解风险，但是无法抵消疫情对供应链稳定的影响，物料运输和出货物流都受到一定程度的影响。
“疫情下，我们首先要做好企业内部的风险管理，确保不停产，保证订单的按时交付”，储德根说，完善的防控机制下，生产经营有序运转。得益于高程度的自动化生产，新能德产能充沛，满工满产，生产马力十足。
在物流运输和保供应方面，新能德派专人驻厂，与供应商进行业务对接协调，实时沟通解决问题。同时积极协调港车资源，向政府申请报备后设置货车接驳点，通过对货车的封闭隔离管理保障安全运输。
一方面严防死守疫情，一方面新能德也积极开拓新的增长点。据了解，该公司技术团队已经在电芯应用研究、BMS研发、造型与结构设计、制造工艺及自动化设备开发等方面取得了丰硕的成果，接下来将持续创新研发，开拓新的市场。
“当务之急就是加快生产，保障订单交货”。储德根说，当前企业订单接不过来，甚至分流到兄弟公司。
储德根透露，新能德将进一步在电池的细分领域深耕，做大规模。“目前我们已经启用了新的厂区，新增厂房面积350亩，满产情况下产能可翻倍。”同时，新能德加大自动化改造投入，加大设备的研发，采取减员增效。“未来五年我们人员减半，甚至减更多，同时产能实现翻倍”。
储德根表示，新能德将瞄准智能手机、平板电脑、笔记本、穿戴产品等诸多领域，与国际大牌进行深度合作，立志做消费类锂电池行业的领导者。
▲专业人员在园区进行环境采样检测
对话
企业负责人储德根：在莞发展会越来越好
记者：您认为当前对企业来说，防疫工作最重要的是什么？
储德根：我觉得是企业的意识。严格落实防疫措施不仅仅是政府要求，不能流于形式主义。政府和企业都希望企业发展得好，首先要保障企业正常生产经营，真正落实好防疫确保不停产。
记者：您认为企业防疫的难点在哪里？
储德根：在于人员的管理，尤其是劳动密集型企业。企业要形成层层责任机制，把防疫政策切实落实到基层员工身上，让员工强化意识。同时，企业要做到对员工信息的精准把握，一旦出现问题，这个员工去了哪，接触了哪些人，都要掌握，才能做到精准防控。
记者：您觉得新能德即使在疫情下也能保持高增长的原因是什么？
储德根：一是选对赛道，抓住锂电池行业的发展风口。二是我们注重对产品的研发投入，不断创新，用高质量获得大客户的信赖，疫情下客源也保持稳定。三是我们对自动化的投入力度大，包括研发设备、建立自主知识产权，自动化改造等，保障了我们的生产力。
记者：疫情期间，我们获得哪些政府帮扶？
储德能：帮扶是很多的。就说物流问题吧，我们向政府反馈这个问题后，政府考察后第一时间支持我们设置了货车接驳点，指导我们进行物流方面的防疫工作，保障了我们的供应完整。
记者：在莞发展，您有信心吗？
储德根：当然有。前年我们就计划了新厂区的建设，增加了350亩的厂房面积，去年进行了投产应用，产能估计至少翻一倍。这都是我们在莞发展的信心表现。东莞营商环境好，政府服务到位，渡过了层层危机，相信会越来越好。
