菏泽农商银行“四到位”加强合规管理

本报讯 （通讯员 姜连义）随着金融监管力度的不断加大，为适应新形势要求，菏泽农商银行“四到位”全面加强合规管理工作。
　　 机构设立到位。为深化合规管理组织体系建设，打造务实高效合规组织架构，按照省联社要求，菏泽农商银行建立了合规管理架构。将合规管理列入党委会的议事日程，董事会成立合规风险管理委员会，建立横向到边、纵向到底的全面覆盖的合规管理体系。横向到边：总行高管层、内设部门均设置合规岗位。纵向到底：建立总行、支行二级合规管理架构；去年11月底，总行成立独立的合规部，凸显了对合规工作的重视。
　　 队伍人员到位。各支行设立专、兼职合规联络员；在总行部室设立兼职合规岗位，全行专兼职内控合规管理人员共91人。组织架构、合规职责的建立、合规经理的配备，保证了内控合规职责的落实和执行。
　　 职责落实到位。制定了合规政策，完善合规管理办法，明确党委、董事会、监事会、高管层以及总行各部门条线的合规职责，合规部为监管部门对农商行实施开展工作的总牵头。对涉及全行的综合性工作事项由合规部负责沟通、协调、分配、督办、考核。
　　 严格考核到位。菏泽农商银行党委明确将合规案防工程列为年度工作重点。对于合规管理工作明确 “一把手”负责制，并实施严格考核，对出现案件事故的实行 “一票否决”。严格按照监管要求加大合规风险管理考核力度。在1000分考核中，合规考核扣分项占四分之一，该考核制度极大鼓舞和倡导了合规、惩戒违规的价值理念和导向作用。